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Entrevistas de emprego nunca são iguais. Porém, algumas questões feitas pelos recrutadores são mais recorrentes e, ainda assim, causam calafrios em quem está participando de um processo seletivo. “Como você se vê daqui a alguns anos?” é um exemplo de pergunta que costuma gerar desconforto nos candidatos.

A boa notícia é que não é preciso se preocupar com respostas erradas, pois não uma há uma única alternativa correta. Afinal, os objetivos profissionais variam de pessoa para pessoa. “Alguns candidatos tentam moldar suas características ao que a empresa está buscando, menosprezando o ‘feeling’ do entrevistador - isso sim deve ser evitado para não causar má impressão”, diz a recrutadora Andréia Lima.

Como os jovens estão descobrindo o que querem e muitas vezes ainda não traçaram a maior parte de seus objetivos, não é fácil elaborar a resposta. Mesmo assim, é preciso dizer alguma coisa: “O recrutador só não quer ouvir do candidato que ele não sabe onde vai estar. Ninguém vai querer contratar um profissional que não tem planos para a própria carreira”, explica a recrutadora.

Veja algumas dicas e acabe com a insegurança na hora de responder!

Como você se vê em 5 anos? De acordo com a recrutadora, a ideia dessa pergunta é descobrir se o jovem pensa no desenvolvimento profissional ainda no começo da carreira. “Quando o processo seletivo é para um estágio ou trainee, o candidato pode dizer se espera ser promovido ou contar quais competências técnicas e comportamentais pretende desenvolver para alcançar objetivos maiores na carreira”.

Daqui a dez anos, onde você terá chegado? Para Andréia, a melhor forma de responder a essa questão é pensando na velocidade com que a carreira irá decolar: “Justamente nesta questão fica claro o nível de ambição e aspiração do candidato. Se ele disser que espera ter um cargo de liderança em dez anos, fica evidente a rapidez com que pretende conduzir sua vida profissional”.

Daqui a 30 anos, o que terá conquistado? “Nessa pergunta, o entrevistador não quer saber apenas seus objetivos profissionais”, explica a recrutadora. Segundo Andréia, “ele quer ouvir como você deseja estar na vida pessoal: se pretende ter a própria casa, casar ou ter filhos. Ele quer conhecer os objetivos pessoais para avaliar quais são os valores do candidato”, completa.    

No processo seletivo, saber muito bem um idioma pode valer mais do que saber um pouco de vários deles.É isso o que afirma Antoniel do Nascimento, diretor de People & Culture da consultoria Grant Thornton Brasil. “O aprendizado de idiomas é importante, mas investir em um deles até o nível avançado é mais sensato do que estudar um pouquinho de cada”, afirma.  Isso, claro, porque quanto mais você conhece um idioma mas você consegue se comunicar dele, que é o objetivo final do estudo de qualquer idioma. 

 

Não é por isso, claro, que você deve omitir os conhecimentos básico que tiver. Segundo Nascimento, vale a pena enfatizar no currículo até o conhecimento de um idioma não muito comum, como hebraico.

 

O que não vale de jeito algum é mentir. Se você não sabe nada do idioma, não invente que entende alguma coisa. Se seu nível for intermediário, não o promova a avançado. “Devemos ser extremamente sinceros para evitar constrangimentos na hora da entrevista”, recomenda o diretor. 

Humilhar, abater e desmotivar – ações que normalmente não associamos ao mercado de trabalho acontecem todos os dias nas empresas. Os nomes são muitos - assédio moral, mobbing ou bullying – mas a degradação causada é a mesma.

 

Os motivos que levam a essas situações são vários. Inacreditavelmente, ainda há empresas que acreditam que podem se beneficiar do assédio de um gestor, por exemplo, e acabam sendo permissivas com casos em que o chefe pressiona a equipe exageradamente para aumentar a produtividade. “No longo prazo, no entanto, o assédio nunca traz benefícios”, explica Aghata Alves, gerente de treinamento, desenvolvimento e qualidade de vida da Aon Consultoria. “Com o tempo, a produtividade de quem sofre o bullying cai. A pessoa pode até adoecer.”

 

Quem pode ajudar  - Definir bullying ou assédio moral não é fácil. Como explica Agatha, o limite de uma brincadeira ou uma chamada de atenção é muito individual. “A humilhação está no limite do outro. Cada um tem um conjunto de crenças e valores, então é uma questão delicada”, explica.

 

Segundo Andréia Garbin, chefe da divisão de saúde do trabalhador e meio ambiente da prefeitura de São Bernardo do Campo, quem sofre não deve conversar diretamente com quem pratica o bullying. A orientação é para que a pessoa procure setores na empresa que possam ajudar, como o RH ou áreas médicas. “O RH é onde a vida do funcionário é organizada e funciona como um setor de mediação, com acesso a todos os setores”, explica. Segundo ela, lá existe condição de programar ações para minimizar conflitos. “Em alguns casos, a pessoa fica tão frágil que chega a adoecer. Aí é bom que se dirija a um médico.”

 

Andreia lembra um caso em que um funcionário estava se sentindo ameaçado pelo gestor: “Houve um momento em que ele cansou e foi falar com o diretor da empresa”, conta. “O diretor, por sua vez, veio pedir ajuda ao RH”. Juntos analisaram o episódio para solucionar o problema.

 

Ela ressalta ainda que, mesmo quando as pessoas tentam solucionar o problema do assédio e não ficam passivas, existe uma barreira para lidar com o assunto: “Muitas empresas não dão atenção às queixas. Como o tema está em alta, muitas vezes ele acaba sendo banalizado.”

 

Ajuda externa - Quando há dificuldade de falar sobre a violência dentro da empresa, pode ser o caso de buscar ajuda externa. “As queixas também são acolhidas nos sindicatos, no Ministério do Trabalho, no Ministério Público (na área da saúde)”, informa Andréia.

 

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